在初步樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的品牌之前，問(wèn)咱們幾個(gè)疑問(wèn)。

　　這些疑問(wèn)非常要害，因為常常有朋友聊到這個(gè)疑問(wèn)，我聊完發(fā)現咱們很多時(shí)分是把沒(méi)有做好的事歸咎到了品牌，歸咎到了商場(chǎng)。很多疑問(wèn)是你沒(méi)有做好的，那么你的

品牌和商場(chǎng)天然就會(huì )受到影響。這五個(gè)疑問(wèn)是：

　　1、你的產(chǎn)品預備好了嗎？

　　比方你的飯做熟了沒(méi)有，你就初步賣(mài)？賣(mài)沒(méi)做熟的飯是坑人的，推行做得再好都要出 bug 的。這個(gè)僥幸心理不能有。產(chǎn)品得結壯。

　　2、產(chǎn)品是不是跟得上？

　　很多的人蜂擁而至，你的產(chǎn)品是不是能滿(mǎn)足那么多人的需求？因為一旦這些人滿(mǎn)懷希望蜂擁而至的時(shí)分，你的產(chǎn)能假設跟不上，那么這些人將憤然離去，是不會(huì )再給

你時(shí)機再回來(lái)的。

　　3、你對品牌的依托合理嗎？

　　很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點(diǎn)執念，他會(huì )覺(jué)得只需有品牌，很多工作都能便利的處理的，簡(jiǎn)直便是無(wú)所不能的東西。我必需求潑一盆冷水，品牌必定不是一個(gè)無(wú)

所不能的東西，乃至它連濟困扶危都稱(chēng)不上，它只是如虎添翼。去翻遍一切的品牌類(lèi)書(shū)籍，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )通知你說(shuō)，品牌是抉擇你成功的一個(gè)要素。

　　所以咱們對品牌的依托要理性，要合理，不能說(shuō)我希望找一個(gè)品牌總監，只需他來(lái)了，我就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市，現在的欠好只是因為我的公司沒(méi)有聲望，

這是錯的。

　　4、團隊內部有沒(méi)有到達一起？

　　因為很多合伙公司都有兩到三個(gè)合伙人，團隊成員很多，有時(shí)分老邁上午一個(gè)主見(jiàn)，下午又是其他一個(gè)主見(jiàn)。那么團隊內部怎么做，多大規范去做，內部有沒(méi)有到達

一起，這個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)。

　　5、找到適合的人了嗎？

　　必需求側重的是，適合兩個(gè)字?，F在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像一切的公司都在招人，這個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)人找人的狀況傍邊?？墒羌僭O咱們找到的不是適

合的人，或許不是適合你現階段狀況的人的話(huà)，很可能效果反而是負面的。